代表 畠 善昭 昭和22年3月25日生まれ。 名古屋商科大学卒業 昭和49年開業 ICG経営コンサルタント・医業経営コンサルタント 著書： 「料理飲食業の税務調査とその対応策」（中央経社出版）、 「経営戦略百科」（ぎょうせい）、 「病院の経営百科」（ぎょうせい） 北陸税理士会金沢支部

得意分野ベスト５
①M&A・事業承継に強い
②経営計画を徹底指導
③相続・資産税に強い
④医業経営指導に強い
⑤建設業経営指導に強い

事務所詳細 畠＆スターシップ税理士法人 〒920-0841 石川県金沢市浅野本町2-9-25 TEL ：076-252-6195 FAX：076-251-5423 E-Mail：info@hatakekeiei.com http://www.hatakekeiei.com 職員40名

お客様の総務部や法規部の 役割を果たしています
中小零細企業では、大企業の総務法規部のような機関を設けることは経済的に不可能ですし、非効率的です。しかし、経営を維持し成長発展していく過程では様々な経営課題が次から次へと出てくるのが現状です。私どもは、現場監査を徹底し、現場で経営者の悩みの相談に乗り、その課題解決に日々努力しています。つまり、毎月現場での税務監査を実施し、様々な経営問題を話し合うコミュニケーションに十分時間をとり、お客様のニーズを引き出し、解決しています。
時々の問題点が私ども会計事務所だけで解決できない時は、グループ内の専門コンサル会社に紹介しグループ挙げて解決にあたっているのが私どもの強みです。多くのプロコンの集まりであるコンサルタント会社があらゆるニーズに対応できるため、経営上のどんな問題にも即対応できるシステムになっています。

経営計画策定の援助
経営者の最大の使命はゴーイングコンサーンであることに異論はないと思います。人は生まれながらに会社から提供される様々な財貨やサービスを受けながら成長し、また、様々な企業で労働しその対価として収入を得て生活を支えていきます。したがって、会社と個々人は切っても切れない大きな関係があり、そのような意味でも、当然、会社は社会的使命として継続性が要求されるものです。
私どもは、会社を継続させていくために会社のマネージメントサイクルをシステムとしてしっかりと位置づけることを提案し続けています。「哲学なき企業経営は滅びる」――経営者はもちろん、社員に会社の理念を説き会社のあるべき姿を示す必要があります。その絶対条件が完備されてＰＤＣＡサイクルが機能します。
利益は結果として出るものでなく、先行管理で作り出す。そんなシステムを我々と共に考え、運用面でその達成管理をＰＤＣＡサイクルで確立させ、しっかりと利益を生み出す体質を構築していくことのお手伝いをさせて頂きます。

スムーズな後継者へのバトンタッチを（相続税対策と経営権の承継を）
戦後60余年、多くの企業が世代交代期に入っています。初代から二代目、二代目から三代目へ経営者というバトンが受け継がれていきます。
この場合、上場されていない中小企業に大事なことは、万が一の時に経営者の意思により財産が分割され（もめないために自分で作られた財産だから自分で生前に分けることが必要）、しかも、相続税を生前にできるだけ節税しておくということです。また、経営権［経営する力、経営力］をつなぐことによって、経営資源である人、物、金がしっかりと後継者へ引き継げるように教育をしておかねばなりません。
私どもはこのような観点から、後継者教育を実施し、後継者がいない場合には、Ｍ＆Ａや株式公開のお手伝いをさせて頂いています。

企業再生の手伝いを
バブル崩壊後15余年を経過しました。２００６年７月14日には日本銀行がゼロ金利政策を解除しました。バブル崩壊後企業の倒産が意外に少ないのは、長年（かってない水準で）低金利だったからです。これから上昇局面に入ってくるのは自明の理です。その時に資金繰りに窮する企業も出てくるでしょう。基本的にはバブルで膨れ上がった借金は今の経済状況では返済ができないと思います。
そうした企業にも、再生の道を模索したり、提携弁護士と協力して何とか生き残りの道を探ったり、会社や個々人を法的に守るアドバイスをさせていただいています。